ものづくり企業におけるダイナミック・ケイパビリティの重要性とは？ 2022/12/02 column ダイナミック・ケイパビリティという言葉をご存じでしょうか。ダイナミック・ケイパビリティは、現代の日本企業が売上を伸ばすために必要な能力です。 ここでは、ダイナミック・ケイパビリティの特徴や高める方法について解説しますので、ぜひ参考にしてください。 【目次】 1.日本政府も重要視するダイナミック・ケイパビリティとは？ 2.ダイナミック・ケイパビリティを構成する3つの要素 3.ものづくり企業がダイナミック・ケイパビリティを高める方法とは？ 4.今回のまとめ 日本政府も重要視するダイナミック・ケイパビリティとは？ ダイナミック・ケイパビリティとは、環境や状況が激しく変化していく中で、企業がその変化に対応して自己を変革する能力です。 2020年5月に経済産業省・厚生労働省・文部科学省が共同で発表した「ものづくり白書2020」の中で取り上げられ、製造業界を中心に注目を集めています。同白書では、ダイナミック・ケイパビリティを「日本の製造業の課題を考えるにあたって注目すべき戦略経営論」と位置づけ、その重要性を強く訴えています。 ダイナミック・ケイパビリティを構成する3つの要素 ダイナミック・ケイパビリティは以下の3つの要素で構成されています。 ・Sensing（センシング：感知） ・Seizing（シージング：捕捉） ・Transforming（トランスフォーミング：変革） それぞれについて見ていきましょう。 Sensing（センシング：感知） 顧客ニーズの変化や競合他社の動向といったビジネス環境を観察・分析して、生じそうな脅威・機会を察知する能力です。デジタル技術を活用したデータ収集や分析によって、脅威や危機の感知能力は高まります。また、AIは環境や状況の変化を予測し、不確実性によるリスクの低減に効果を発揮するでしょう。 Seizing（捕捉） 企業が保有している既存の資源・知識を応用し、再利用する能力です。資源や知識を活用するには以下の3つの能力が求められます。 ・外的要因の変化を察知する能力 ・柔軟な思考 ・臨機応変な対応 顧客データをフィードバックして製造や開発に役立てるSeizingは、顧客ニーズを捉えて企業の資産や価値、技術を再構築します。顧客の体験価値を、新たに創造する機会として作り出すものです。 Transforming（トランスフォーミング：変革） 競争力を持続可能なものにするために、社内にある多種多様な資産を再構築・再構成する能力です。既存の組織構造の組み替えや社内ルールを見直して、多種多様な資産を利用できるようにするなど、変化に対し対応できる企業体質へ最適化していきます。 ものづくり企業がダイナミック・ケイパビリティを高める方法とは？ ものづくり白書2020の中では、ダイナミック・ケイパビリティを高めるためのIT投資の重要性についても記載されています。ものづくり企業においても、以下の5つに投資することで、ダイナミック・ケイパビリティを高められるでしょう。 ・AIやビックデータを活用した市場予測 ・システムやIoTによるリアルタイムなデータ収集と連携 ・3D設計やシミュレーション技術による製品開発力の強化 ・強靭なサプライチェーンの構築 ・需要変動に備えた変種変量生産やマスカスタマイゼーションの実現 製造業が先行き不透明で変化の激しい現代を生き抜くためには、デジタルの活用によってダイナミック・ケイパビリティを高めることが重要です。 今回のまとめ 今回は、ダイナミック・ケイパビリティの特徴や構成する要素、ものづくり企業がダイナミック・ケイパビリティを高める方法について解説しました。ダイナミック・ケイパビリティは、IT化により業務を効率化したい企業や、売上を伸ばしたい企業には大切な能力です。変化が激しい現代に対応できる企業を目指して、ダイナミック・ケイパビリティを高めていきましょう。
